人才战略
让中科博微成为现场总线产品的领先品牌，为配合这一公司发展战略，公司的人才战略始终本着“积极培养储备力量，大力吸引高端人才，保持人才结构持续上升”这一宗旨。公司以为发展的生命之源，以人才战略为第一战略，确立“承载员工理想，创造客户价值，促进企业发展”这一企业文化。
1.培养储备力量
公司坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，建立了“统分结合”的人才培养体系。人力资源作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养对象的初步甄选，对人才结构的规划、人才甄选的标准和程序制定负责；职能部门和各项目组作为人才培养的基地，负责人才培养计划的具体实施、统筹安排等。
公司的人才培养坚持“专业培养和综合培养”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
2.吸引高端人才
公司从多方面吸引高端人才，健全公司人才结构，包括管理、市场营销、技术等各个方面具有特殊技能的人。公司推行员工伯乐推荐计划，同时健全的薪酬体系结构，量身定制的职业发展规划，合理公平的考核激励体系，体检、公共假期、丰富多彩的集体活动等，都确保了公司吸引人才和保留人才的能力。